Метка: УПРАВЛЕНИЕ

Все хотят. Хотят денег. Работать не могут, а денег хотят. Боль. Программист. Дал первое задание. Сделать сайтик. Сделал быстро. Дал второе задание. Очередной сайтик. Быстро. Я даже в дизайн не вмешивался. Даю задачу посерьезней. Сделать фронт приложения. Он подписался на задачу. Техническое задание, инструменты, все в полном ажуре. Начал выполнять задачу. Элементарные вещи сделали быстро. Приступаем к серьезным вещам. Не тянет. Сообщаю, что пока

Вот такой глобальный вопрос в самом заголовке. Проект, со списком задач, его календарный план – это та часть вокруг которой строиться весь бизнес-план. Само собой, если вы хотите достичь поставленной цели. Без календарного плана проекта у вас не будет обоснования расходов на реализацию проекта, вы не сможете просчитать стоимость конечного продукта, не сможете выстроить маркетинговую стратегию, не будете знать сколько и какие ресурсы надо

Отпуск. Хотел в мае, а получилось в середине июля. То одно, то другое. Квартира, работа. Суета сует. Из последнего, что раздражает – это неспособность «дожать» тему до конца. Есть задача, сроки. Должен быть результат. Наступает срок, а цель не достигнута. Результата нет. Разбираемся. И вроде понятны причины. По-человечески. Но с точки зрения управления это выглядит, как «дешёвая отмазка». Печально, что нужно было сделать еще

В прежние времена в законах Мерфи была увековечена вся соль бытия, теперь соль пропала. Нашлись некоторые представители рода человеческого, которые наперекор всему стали опровергать устои мироздания. Прошли те времена, когда все было просто и понятно, прежняя парадигма канула в лету и наступили темные времена хаоса. “Если испытания безупречно работающей системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой.” Чтобы закон перестал работать, поклонники хаоса

Забавно смотреть, когда люди начинают в проектах путать риски и страхи. Иногда приходится долго и занудно объяснять в чем разница. Завтра заболел тимлид и «какой ужас!» – это страхи. Завтра заболел тимлид, но вы его можете заменить – это риски. Завтра пропал основной подрядчик и «какой ужас!» – это страхи. Завтра пропал основной подрядчик, но есть два других коммерческих предложения – это риски. Понимаете?

Вы входите в проект. Большой или маленький – не важно. Успех проекта зависит от многих факторов, в том числе и от подрядчиков. Подведут или нет? Если нет, то вам повезло и вы малой кровью закроете проект. В противном случае без «плана Б» не обойтись. Кажется прописная истина, но многие влетают на всех парах в проект и даже не задумываются над тем, что что-то может

Сегодня хотел поделиться своим очередным наблюдением и это наблюдение про шнурки. Вот вы спросите: «А что там со шнурками? Что там может быть интересного?» Я не буду вас мучить, водить вокруг да около, отвечу сразу, без всяких экивоков, без занудства и длинной истории, которая погрузит нас в далекие времена, к началу мироздания, уведет от главной темы, темы про «шнурки». И так. «Шнурки» — это

Нужны ли метрики? Да, нужны. Без них вы не сможете оценить риски – это минимум. А как максимум – недополучите прибыль, в лучшем случае. Что-то неправильно оценили и чего-то лишились. Для тех, кто решил с помощью KPI «замотивировать» коллектив – дурак. KPI не для мотивации, KPI для измерения. Премии на основании KPI – не работают. Почему? Смотри выше: KPI не для мотивации. Примеры мотивационных

Очень часто, можно сказать «всегда», подчиненные находятся в длительном поиске причин, а не возможностей. Это практически стандарт в современном мире во взаимоотношениях начальник-подчиненный. А почему? Исполнитель не понимает, что от него требуется. Если ставите большую, глобальную задачу понятную вам, то, скорее всего исполнитель ее не поймет. Исполнитель начнёт выполнять задачу так, как понимает он и в результате срыв дедлайна, сроков исполнения и весь проект

Много раз говорил и буду повторять, что тупой обзвон по базе юр лиц – не работает. Кто-то купил базу, внедрил метрики по обзвону и посадил операторов их выполнять Вчера звонок с предложением воспользоваться уникальным предложением от какой-то компании. Они прикрутили некий магазин к Телеграм и теперь его предлагают по купленной базе юрикам. Выслушал оператора. Она не давала вставить слово. Пусть говорит, как радио, не