Вы входите в проект. Большой или маленький – не важно. Успех проекта зависит от многих факторов, в том числе и от подрядчиков. Подведут или нет? Если нет, то вам повезло и вы малой кровью закроете проект. В противном случае без «плана Б» не обойтись.
Кажется прописная истина, но многие влетают на всех парах в проект и даже не задумываются над тем, что что-то может пойти не так у подрядчика. А потом разводят руками и проект стоит.
А что делать-то? Просчитывать риски. Просто сесть, выявить ключевые точки и смоделировать по ним ситуации, что у подрядчиков что-то пойдет не так, форс мажор, а может что-то будет не так с документами, в вашей бухгалтерией возникнут проблемы и т.д. Но без фанатизма. Иначе проект вообще не взлетит.
Смоделировали? Записали. Сердце успокоилось. И при возникновении нежелательного события вы четко работаете по запасному плану. Проект может притормозить, но не остановится. Что важно для вас и вашей компании.
