При формировании команды проекта я сталкиваюсь с увлекающимися людьми. То, что они чем-то увлечены - это здорово, но не тогда, когда это мешает выполнению задач и срыву сроков.
К примеру, сотрудник работает над задачей, ему не хватает знаний, он пытается их найти, читая документацию или с помощью поисковых систем. И во время этих поисков ему на глаза появляется что-то более интересное не относящиеся к его задаче. Все! Считайте сроки по этой задаче сорваны. Кстати, поэтому scrum так и хорош, после первых спринтов становится четко понятно "кто есть кто".
Так как же не завалить проект, если в команде оказался увлекающийся сотрудник?
Есть несколько вариантов работы с таким сотрудником:
- Уделять больше своего времени на контроль за ним
- Жестко "прессовать" и пытаться его перевоспитать
- Уволить его и найти к себе в команду нового сотрудника
В любом случае вам предстоит сделать тяжелый выбор:
- Тратить свое время на сотрудника в ущерб своим задачам и проекту в целом
- Пойти на сделку со своей совестью и играть роль деспотичного начальника
- Пережить тяжелый разговор при увольнении и дальше спокойно заниматься проектом
Я перепробовал даже те варианты, которые не вошли в мой список и могу смело вам рекомендовать самый эффективный вариант - это номер три. Не надо тратить время на сотрудника, который не вписывается в команду - зря потратите время, силы и нервы.
