Дано: Торговая компания среднего размера, арендует два склада. Первый склад - кабельная система (СКС) была сделана подрядчиком от арендодателя. Второй склад - СКС делали «своими» силами.
Вопрос: почему на втором складе регулярно возникают проблемы с СКС?
Ответ: на втором складе, где СКС делали системные администраторы, которым поручили реализацию проекта по организации СКС, не предусмотрели специфику складского помещения, неправильно подобрали материалы, не учли заполнение склада товаром и прочие «не».
В результате: компания каждый месяц теряет приличную сумму денег на поддержание СКС на втором складе (выезд администратора на склад, перекладывание проводов, простой работы операторов, менеджеров и т.д.), которые могла использовать совсем на другие нужды.
Проблем с СКС можно было избежать, если бы компания подошла к организации СКС не «классически» по-российски, а как к серьезному проекту. И это полная вина руководителя ИТ подразделения, который не захотел или побоялся доказывать топ менеджерам компании, что делать СКС силами сотрудников ИТ, экономически невыгодно.
