Риск - это проблема, которая еще не возникла, а проблема - это риск, который уже случился.
Оценивая возможные проблемы во время реализации проекта, нужно понимать, чем мы можем управлять, а чем нет
1. Можем управлять и можем влиять на возможное событие, которое приведет к неблагоприятным результатам, проблемам
2. Не можем управлять возникшей проблемой или неблагоприятным результатом
В случае если проблемы не избежать, то мы можем к ней подготовиться и снизить ее влияние на выполнение проекта. Чтобы правильно подготовиться к возникновению возможных проблем или снизить их влияние на наш проект, можно использовать подход из пяти пунктов для управления рисками:
1. Идентификация риска: первоначальный анализ возможных событий по выявлению риска, последующая сортировка и определение какого-либо механизма для обеспечения постоянного действия данного процесса.
2. Анализ воздействия риска: количественная оценка каждого риска, относительно вероятности его наступления и потенциального ущерба.
3. Планирование реагирования на риски: действия, которые необходимо сделать при наступлении неблагоприятного события.
4. Ослабление риска: меры, которые должны быть приняты предварительно, чтобы обеспечить возможность и эффективность проведения запланированных действий, если они потребуются.
5. Мониторинг и управление рисками: отслеживание рисков, выделенных в качестве объектов управления, выявление наступления неблагоприятных событий или результатов.
