"Отпуск" закончится и надо будет набирать новых системных администраторов в команду. Для меня это непростой, стрессовый процесс. Отбор резюме, собеседования - рутина, скука смертная.
Но после того, когда будет пойман системный администратор, соответствующий требованиям, который удачно прошел собеседование и вышел на работу, начинается самое увлекательное - проект оценки и адаптации нового сотрудника.
Мой "проект" разбит на три недельных спринта.
Первый этап:
- Я погружаю нового админа в атмосферу коллектива, знакомлю с культурой команды, ее ценностями, предоставляю всю техническую документацию по его фронту работы, погружаю в нюансы работы различных сервисов компании. Отвечаю на все его вопросы.
- В конце первой недели опрашиваю коллег о новом админе: выясняю как у них складываются личностные отношения, какие возникли проблемы, какую помощь они получили и т.п.
- Составляю собственную оценку нового админа
Второй этап:
- Начинаю нагружать админа задачами, которые кардинально не повлияют на работу системы
- В конце недели снова опрашиваю своих бойцов и, на основе двух недель работы, беседую с новым админом о плюсах и минусах в его работе в нашей команде. Даю рекомендации что надо изменить, что скорректировать.
Третий этап:
- Новый администратор полностью включен в работу команды. Задачи, сроки и т.п.
- В конце третей недели - подведение итогов
После третьего этапа становится ясно "потянет" или нет новый системный администратор. А если не тянет, то … как не печально, но надо снова начинать процесс поиска. Хотя процесс отбора резюме и собеседований заканчиваю только после третьего этапа проекта, когда новый системный администратор стал членом команды.
Именно таким образом я формирую сильную и слаженную команду, которой по плечу любой ИТ проект.
