Рубрика: Книги

Книга “Не работайте с мудаками” Автор Роберт Саттон Я уверен, что практически все сталкивались на работе с персонажем, которого вы про себя называли “мудаком”. Когда ваш подчиненный мудак, то его можно уволить и решить свою проблему. Но когда мудак ваш руководитель – проблему решить во много раз сложнее. Прочитав эту книгу вам станет проще идентифицировать мудаков, вы научитесь взаимодействовать с ними и сможете ими

Ваша мечта сбылась. Вы стали руководителем команды, проекта или проектов. Не важно в какой области вы работаете, какими навыками управления вы обладаете, вам есть куда расти и в этом вам поможет книга Рэндалла Инглунда и Альфонсо Бусеро «Руководитель проектов». Цель книги: помочь вам развить все необходимые навыки проектного менеджера или, другими словами, прокачать свои soft skills, чтобы успешно решать проблемы и управлять проектами. На

Вы владелец компании. У вашей компании есть стратегия развития. Проверим, действительно это так или нет. А это точно стратегия или это набор недостижимых целей? Документ изобилует красивыми новомодными и никому непонятными формулировками? Это многостраничный красивый документ, который просто должен быть в компании? Все ваши сотрудники знакомы со стратегий развития компании? Если практически на все вопросы вы ответите утвердительно, то знайте – у вашей компании

Сегодня представляю книгу Чан Кима и Рене Моборна “Переход к голубому океану”. Основная аудитория этой книги руководители компаний малого и среднего бизнеса, которые попали в цейтнот, зашли в тупик и находится в поисках своего “голубого океана”. Чем хороша эта книга. Первое: в книге понятные определения “алого” и “голубого” океанов Второе: в книге есть рецепт, как проанализировать ситуацию в которую попала ваша компания. Третье: в

Хочу рекомендовать покет бук “Эффективное управление” Кейт Кинан. Автора серии книг для людей у которых никогда не хватает времени. Эпиграфом к книге так и написано: – Эта книга предназначена тем, кто хотел бы управлять лучше, но слишком занят, чтобы учиться. Кейт Кинан “Эффективное управление” Кейт Кинан в краткой форме излагает принципы эффективной работы менеджера и функции менеджмента, включая прокачку навыков управления людьми и процессами.

Сегодня представляю популярную, в определенных кругах, книгу Ханка Рейнвотера “Как пасти котов: Наставление для программистов, руководящих другими программистами”. Аудитория этой книги бывшие программисты, которые стали менеджерами небольших групп разработчиков программного обеспечения, но с управлением у них проблемы. Автор так и пишет: “Если вы руководите программистами – именно руководите – и чувствуете, что лидерство подменяется простым манипулированием проектами и людьми, вам нужна помощь.” Не смотря

Избегать рисков – дело проигрышное Сегодня хочу посоветовать почитать книгу Тома ДеМарко (Tom DeMarco) “Вальсируя с медведями”. Суть книги: научить вас правильно оценивать риски, правильно понимать саму суть рисков, какие будут последствия если стараться убежать от рисков или какие возникнут проблемы если обращать внимание на риски, которые никогда не наступят. Прочитав книгу, вы найдете ответы на важные вопросы при работе над проектом: Зачем нужно

Сегодня хочу посоветовать почитать (именно почитать) книгу Майкла Кона (Mike Cohn) “Agile оценка и планирование проектов”. Суть книги: Научить вас правильно оценивать размеры проекта Правильно расставлять приоритеты по задачам Правильно понимать саму суть планирования проекта, зависимости различных факторов на выполнение проекта Из особенностей можно выделить: различия между традиционным подходом к планированию и agile особенности работы agile команд оценка скорости команды изменение хода проекта в

Эндрю Стеллман – Постигая Agile Все, кто считает, что знает, что такое Agile и с чем его едят, обязаны прочитать эту книгу, чтобы удостовериться в том, что они ничего не знают об Agile. В книге, на базе фантастических примеров, объясняются основы методологии, варианты их использования, основные ошибки менеджеров и, на мой взгляд это самое главное, разъясняется почему те кто считает, что они используя эту

Вы можете прослушать или просмотреть кучу курсов по методологии scrum, но так ничего и не понять, и потратить свое время впустую. А вот почему: Большинство курсов не дают ответ на вопрос: – почему при классическом каскадном планировании мы не можем вносить изменения в ходе проекта? Пересказывают методологию scrum используя свои примеры и, чаще всего примеры совсем никудышные. Такие примеры вводят слушателя в заблуждение. Огромное