Вы владелец компании. У вашей компании есть стратегия развития. Проверим, действительно это так или нет.
- А это точно стратегия или это набор недостижимых целей?
- Документ изобилует красивыми новомодными и никому непонятными формулировками?
- Это многостраничный красивый документ, который просто должен быть в компании?
- Все ваши сотрудники знакомы со стратегий развития компании?
Если практически на все вопросы вы ответите утвердительно, то знайте – у вашей компании нет стратегии.
Так как отличить хорошую стратегию от плохой? А в этом вам поможет очень хорошая книга Ричарда Румельта «Хорошая стратегия, плохая стратегия».
О чем книга:
Книга подробно объясняет и на реальных примерах показывает, как отличить плохую стратегию от хорошей. Книгу можно назвать инструкцией по стратегии.
Для кого книга:
Для руководителей и топ менеджеров. Мастрид.
Об авторе:
Ричард Румельт преподаватель и консультант, который более сорока лет исследует проблемы разработки стратегий. Он внес выдающийся вклад в развитие теории стратегии, а также в обучение и консультирование по вопросам стратегии.
Награды:
- Одна из пяти лучших книг 2011 года по рейтингу Financial Times
- Бестселлер по рейтингу Amazon
- Книгу рекомендуют издания 800 CEO READ, Fast Company и Forbes
