На днях больше часа проходил собеседование на вакансию "Начальник управления" в ДИТ одной крупной компании (около 500 сотрудников работает только ИТ). Во время этого процесса меня пронзила мысль: умение проводить собеседование в роли интервьюера становится редким качеством.
Сегодня моим интервьюером был Директор ИТ. В начале собеседования собеседник ударился в техническую специфику из области построения и работы распределенных сетей. Я думаю, что на эти вопросы не ответил бы и профессиональный сетевик. Как оказалось, мой собеседник был экспертом в этой области (имеет сертификаты Cisco и т.п.). Затем перешли к вопросам о специфических виртуальных технологиях (видимо директор о них где-то прочитал или услышал), которые не используются в компании и их не планируют использовать. Тестовые вопросы задавались коряво, они были оторваны от реальности, мне постоянно приходилось уточнять: "правильно ли я понял вопрос?", во время моего ответа условия задания могли измениться и т.д.
Мне пришлось приложить усилия, чтобы выдернуть собеседника из этого "болота" сюрреализма и оказалось, что кроме своей фирменной темы он не знает какие вопросы задавать. Для проформы задал еще пару вопросов по моему резюме и успокоился.
Минусы встречи
1. Во время собеседования интервьюер отвлекался на звонки три раза!
2. Директор ИТ не готовился к нашей встрече
3. Тестовые задания не соответствовали реальности
4. Об управлении коллективом я не услышал ни одного вопроса
5. Мои проф достижения собеседнику были не интересны
Мое мнение о встрече
50/50. Работа интересная, масштабная. Но, мать твою, ты топ менеджер в крупной компании, удели хотя бы полчаса подготовке к встрече. А если у тебя нет времени на подготовку, то делегируй эту обязанность тому кто знает, как проводить собеседования, иначе ты выглядишь херовым управленцем.
Еще больше историй в Telegram канале MyLongMarathon
